---鎂神科技“十一”假期組織銷售鐵軍系列培訓(xùn)

　　當(dāng)國(guó)慶黃金周的出游熱潮席卷全國(guó)，大多數(shù)人都沉浸在休閑度假的愜意中時(shí)，我司卻以一場(chǎng)別開生面的“充電賦能”行動(dòng)，為這個(gè)假期賦予了別樣的意義和獨(dú)特的奮斗底色。

　　2025年10月4日至10月8日，公司打破“假期即休憩”的常規(guī)認(rèn)知，精心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織全體銷售及相關(guān)人員共計(jì)60余人，開展為期5天的銷售鐵軍系列培訓(xùn)，通過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)、框架梳理與制度優(yōu)化，為打造一支專業(yè)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的銷售隊(duì)伍注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　此次培訓(xùn)聚焦銷售團(tuán)隊(duì)能力提升與體系建設(shè)，構(gòu)建了“理論賦能+實(shí)踐梳理+制度完善”的三維培養(yǎng)體系。其中，蔣老師用3天的時(shí)間進(jìn)行了系列課程的培訓(xùn)，課程從“建立共同的理解和認(rèn)知”切入，幫助團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，破解以往“目標(biāo)不一致、執(zhí)行有偏差”的難題，培訓(xùn)內(nèi)容同時(shí)涵蓋了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)底層能力、目標(biāo)制定與拆解、資源配套、復(fù)盤迭代等銷售鐵軍打造的系統(tǒng)知識(shí)和方法。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，課程內(nèi)容“干貨滿滿”，既填補(bǔ)了理論知識(shí)的短板，又解決了實(shí)際工作中的困惑，為后續(xù)開展業(yè)務(wù)提供了清晰思路。

　　本次培訓(xùn)著重對(duì)銷售鐵軍手冊(cè)框架進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，全體參訓(xùn)人員圍繞手冊(cè)的核心定位、內(nèi)容模塊與應(yīng)用場(chǎng)景展開共創(chuàng)，明確了鐵軍手冊(cè)的定位、銷售人員“心法”和“打法”、管理人員的“功法”，以及銷售工具包，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的操作指南，為新員工快速融入團(tuán)隊(duì)、老員工提升業(yè)務(wù)效率提供了可落地的“行動(dòng)綱領(lǐng)”。

　　培訓(xùn)最后1天，我們針對(duì)銷售人員的轉(zhuǎn)正方案、年度考評(píng)晉升管理制度、內(nèi)部講師管理制度等核心制度進(jìn)行全面檢討與優(yōu)化，明確了銷售人員“文化契合度+業(yè)績(jī)指標(biāo)+能力評(píng)估”的三維考核標(biāo)準(zhǔn)，確保選拔出兼具業(yè)務(wù)能力與團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)秀人才；在內(nèi)部講師管理制度完善中，確定了講師選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)的全流程規(guī)范，為構(gòu)建內(nèi)部知識(shí)傳承體系奠定基礎(chǔ)。各項(xiàng)制度的優(yōu)化升級(jí)，不僅讓銷售團(tuán)隊(duì)的管理更具科學(xué)性與可操作性，更激發(fā)了各級(jí)員工的工作積極性與歸屬感。

　　會(huì)議最后孫總點(diǎn)評(píng)：銷售鐵軍是成功經(jīng)驗(yàn)的傳承，是難而正確的事情，對(duì)整個(gè)組織和個(gè)人的成長(zhǎng)是非常有益的，是我們搭建鎂神商學(xué)院的基礎(chǔ)。

　　此次國(guó)慶假期培訓(xùn)，不僅是一次能力的“充電”，更是一次團(tuán)隊(duì)凝聚力的“淬煉”。未來，全體銷售人員將以此次培訓(xùn)為新起點(diǎn)，將所學(xué)知識(shí)與制度規(guī)范融入實(shí)際工作，以更專業(yè)的素養(yǎng)、更堅(jiān)定的決心沖刺業(yè)績(jī)目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“鐵軍力量”！